Выберите город из списка: Алматы Астана Актау Все города
HR

HR "Карьерный менеджмент"

Сроки проведения
14 май - 19 апр, 2018
Стоимость
130.000 тенге

Уникальная программа" Карьерный менеджмент " с выдачей свидетельства о повышении квалификации !

ПРОГРАММА

КАРЬЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

ЦЕЛЬ:

овладеть новым видом профессиональной деятельности в области управления карьерой, получить реальные знания и практические навыки. Повышение квалификации в области управления карьерой значительно повышает  профессиональный статус и значимость  специалистов, способствует профессиональному и карьерному росту.

ДЛЯ КОГО:

специалисты с высшим  образованием, опыт работы с персоналом от 3-х лет, для карьерных консультантов, руководителей службы персонала, начальников и специалистов отделов мотивации, начальников и специалистов отделов по работе с кадровым резервом

ДИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

6 дней с 10.00-18.00 ч.

ТРЕНЕР

v  ЛЮДМИЛА КОЛЬЦОВА – карьерный консультант, NCC в CDA, консультант-эксперт, руководитель проекта в «Дикол групп», Член Совета Директоров «Мастерской  карьерного менеджмента», Преподаватель программ «Карьерный менеджмент» и «Экономика труда»  на ФДО РЭУ им. Плеханова

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.        

Карьера  как объект управления

1.1.  

Понятие управление карьерой

1.2.  

Эволюция понятия «карьерист»

1.3.  

Мифы в карьерном менеджменте

1.4.  

Условия развития карьерного менеджмента

1.5.  

Виды карьры

1.6.  

Квадрат главных жизненных сфер( формула успеха в карьере)

1.7.  

Правила строительства карьеры

1.8.  

Процесс управления карьерой

1.9.  

Ротация & Логистика кадров. Карьерограмма &Карьерный путь

1.10.    

Карьерный менеджмент

1.11.    

Модель статусной идентичности в карьере Дж. Марсиа (Marcia J)

1.12.    

Жизнь и карьера в практиках кризисов, как проблема возможного дауншифтинга

1.13.    

Типы строителей карьеры и проблемные поля с которыми они сталкиваются

1.14.    

Горизонт планирования карьеры

1.15.    

Обзор мировой практики

2.        

Процесс управления карьерой со стороны карьерных консультантов

2.1.  

Технология работы с клиентом
Понимание матрицы карьерных запросов и категорий клиентов.
Формирование навыков проведения карьерного консультирования: четкое следование определенной структуре сессии в карьерном консультировании;
Снятие карьерного запроса и заключение контракта; Особенности (подводные камни) договорных отношений по карьерному консультированию
 Формирование программы сессий под определенный запрос; Оформление Протокола встречи.
 Навыки анализа карьерных ситуаций и планирования карьеры.
Личная ответственность карьерного консультанта за последующий результат и выполнение обещаний, договоренностей.
Правила оформления отношений. Политика конфиденциальности.
Правила использования информации личного характера.
Этический кодекс карьерного консультанта и особенности его применения на практике
Решение конфликтных ситуаций в карьерном консультировании

2.2.  

Международная практика работы ассоциаций карьерного консультирования

2.3.  

Международная практика требований к карьерному консультанту

2.4.  

Особенности подготовки преподавателей по карьерному менеджменту

3.

Решение мини кейсов по теории карьер в процессе управления личной карьерой

3.1.  

Эволюция теории карьер

3.2.  

Теория черт и факторов Фрэнка Парсонса

3.3.  

Сценарная теория Э.Берна и Теория компромисса с реальностью Э. Гинзберга.

3.4.  

Профессиональная ориентация и карьерный менеджмент

3.5.  

Карьерная диагностика Роль и место карьерного коучинга в карьерном менеджменте,

3.6.  

Теории профессионализации личности в целях карьерного консультирования

3.7.  

Теория (1) Дональда · Супера/Сьюпера (Donald E Super) Life stages, life roles, career rainbow

3.8.  

Теория (2) Джона Холланда (John Holland’s) Hexagon of Holland (realistic, its research, artistic, social, enterprising, conventional), a work task dimension

3.9.  

Теория (3) Бриджеса и Шлоссберга (Bridges (1980) and Schlossberg (2006)) Career turning point, event, non-event

3.10. 

Теория (4) Хансена  (Alvin Harvey Hansen) Business Cycles and National Income

3.11.    

Теория (5) якорей карьеры Шеина (Edgar H. Schein) Career anchors

3.12.   

Теория (6) Дали (Dale) и Хейли А. Норман  (Hayley A. Norman) Career compass (rising, safety, freedom, growth, balanced)

3.13.                

Теория (7) Шансов Стэнфордского университета (автор J.D.Krumboltz)  Planned Happenstance Theory

3.14.    

Теория (8) Ибарра (Ibarra ) Harvard style art career change

3.15.    

Теория (9) Николсона (Nicholson) Career Transition

3.16.    

Теория (10) Шинсуки Такахаши (Shunsuke Takahashi) Career competency

3.17. 

Теория (11) Хироши Канаи Су (Hiroshi Kanai Soo) Career Design & Career drift

3.18.    

Теория фаз (12) Такеши Хирамото (Takeshi Hiramoto) Type: vision and values

3.19.               

Теория (13) Альберта Бандура Albert Bandura & Social Cognitive Career Theory (SCCT)

3.20.               

Теория (14) принятия карьерных решений  Д.Тидемана и О.Хара. (Tiedeman D.V.& О.Hara R.R.) Career development: Choice and adjustment

3.21.               

Теория (15) развития карьеры Система теории рамки (STF)Patton, Wendy and McMahon, Mary (2006) The Systems Theory Framework Of Career

3.22.    

Теория (16) направления (SAT)

3.23.                

Теория(17) Роль консультанта по карьере от Джона Крумболтса (John Krumboltz) SLTCDM and LTCC

3.24.               

Теория(18) 5 правил Дизайна карьеры от г-на Наото Ямамото (Naoto Yamamoto ) 5 rules of Design career.

3.25.    

Интегративная модель планирования жизни (ILP) Dr. Sunny Hansen's

3.26.    

Возрастные карьеры и Сингулярность

3.27.    

Карьера как продукт маркетингового позиционирования

3.28.    

Карьера как развитие творческого потенциала

3.29.    

Карьера как стоимость труда

3.30.    

Теория Бабмбука

3.31.    

Теория Маленькой хозяйки

4

Сценарные методы  в процессе управления личной карьерой

4.1.  

Сценарные методы в определении цели(ей) карьериста

4.2.  

Сценарные методы в выстраивании карьерного пути

4.3.  

Сценарные методы в приобретение  инструментов ,технологий, навыков  необходимых карьеристу для достижения цели

4.4.  

Сценарии визуализации и сопровождения пути (программы) движения карьериста к цели

4.5.  

Сценарные методы для отработки навыков самосовершенствования  карьериста

4.6.  

Сценарные методы для контроля и анализа результатов достижения (движения к) цели карьеристом

5.        

Процесс управления карьерой сотрудников

5.1.     

Административная форма работы с кадровым резервом (1.0)

5.2.     

Экономическая форма работы с кадровым резервом (2.0)

5.3.     

Гуманистическая  форма работы с кадровым резервом (3.0)

5.4.     

Зона ответственности специалиста по карьере и работе с кадровым резервом

5.5.     

Dispatching career hopes

5.6.     

Практика работы с гибким кадровым резервом